Consulenza · Hotel & Golf Club · EU·MED
Un modo più
silenzioso di fare
consulenza
alberghiera e golf.
Maedo affianca proprietari e direttori di hotel e golf club per trasformare il dettaglio operativo in performance misurabile. Il lavoro inizia in back office — l’ospite lo sente al front desk.
Tre principi che guidano
ogni decisione.
Non una metodologia proprietaria. Non un framework. Tre convinzioni operative che determinano ogni intervento — dal pricing alla formazione del personale.
P · 01
Calma architettonica.
Struttura chiara, priorità in ordine, niente ridondanze. L’hotel è il soggetto — Maedo è la griglia su cui poggia ogni decisione operativa.
P · 02
Dati, non opinioni.
RevPAR, ADR, RevPAT, STLY, Budget. Numeri reali, delta precisi, confronto storico e vs obiettivo. Ogni affermazione è vicina alla fonte — nessuna proiezione senza evidenza.
P · 03
Precisione ospitale.
Il gesto di un concierge, la chiarezza di un piano operativo. Calore attraverso la competenza — mai attraverso la decorazione o la retorica da consulente.
003 — Portfolio
Numeri che non
hanno bisogno di
commento.
5
Strutture seguite
15
Mercati internazionali
+€3M
Fatturato gestito
Hotel e Golf Club.
Due mondi,
un metodo.
La consulenza Maedo è nata nell’ospitalità alberghiera e si è evoluta nel golf — due settori che condividono la stessa sfida: massimizzare ricavi su capacità fissa con domanda stagionale e volatile.
Hotel & Resort
Revenue management
su ogni camera.
Struttura tariffaria, mix distributivo, pickup monitoring e margine GOP. Lavoriamo su hotel indipendenti, resort e strutture anche con componente golf integrata nei mercati EU e MED.
- RevPARrepricing dinamico
- ADRstruttura tariffaria stagionale
- Canale direttosviluppo mix distributivo
- MercatiEU · MED · internazionali
Golf Club & Golf Resort
Fatturato oltre
i green fee.
RevPAT, yield sul tee time, package tourism e sviluppo dei ricavi ancillari. Affianchiamo golf club e resort nel passaggio da gestione reattiva a strategia commerciale strutturata.
- RevPATottimizzazione per Tee Time
- Tee time yieldstruttura dinamica
- Package golf tourismEU · MED
- Ricavi ancillaripro shop · F&B · lezioni
Strategia e tattica.
Insieme.
Quattro aree di intervento che lavorano in combinazione. Il compenso cresce con i tuoi risultati — nessun costo fisso ingiustificato.
01
Revenue Management
Struttura tariffaria, repricing dinamico e pickup monitoring. Il metodo parte dal prodotto — non da un modello universale.
02
Business Development
Apertura mercati, posizionamento commerciale e sviluppo partnership strategiche. La strategia che precede la tattica distributiva.
03
Distribuzione & Canali
Gestione quotidiana dei canali OTA e diretti, parity rate e ottimizzazione del mix distributivo. L’execution della strategia commerciale.
04
Formazione & Processi
Affiancamento operativo del team e trasferimento delle competenze. Il sistema deve restare in piedi dopo di noi.
Il lavoro inizia
in back office.
L’ospite lo sente
al front desk.
01
Audit iniziale
Analisi oggettiva della salute dell’hotel. Punti di forza, inefficienze nascoste, opportunità di margine non sfruttate. Nessuna diagnosi senza evidenza.
02
Definizione obiettivi
KPI chiari e misurabili concordati con la proprietà. RevPAR target, mix distributivo, margine GOP. Tutto verificabile — nessun obiettivo nebuloso.
03
Piano strategico
Strategia personalizzata con roadmap per step, responsabilità definite e scadenze reali. Non una presentazione — un piano operativo che si esegue.
04
Misurazione
Report settimanali, pickup monitoring, benchmark vs budget e anno precedente. Il sistema resta in piedi dopo di noi — il team sa cosa guardare ogni mattina.
«Non ci hanno venduto una strategia. Hanno ricostruito la macchina.»
Direttore · Hotel Golf Resort · Nord Italia
Tecnologie integrate
007 — Assessment
Il tuo hotel
o golf club,
riprogettato
per il prossimo
decennio.
Assessment in 30 giorni. Contratto minimo 1 anno. Lasciamo un sistema operativo misurabile — non una presentazione.